题要:事物发展变化过程可以用易经系统来演绎,非常有意思。#认知思维##易经##易经智慧##囯学##管理#
01
用易经系统可以演绎出事物的完整发展过程。当弄明白这点时,我本人非常激动,因为这代表了很多。
初始有太极,太极生两仪;
两仪成三才,三才组八卦;
八卦分是非,是非有善恶;
善恶归良知,良知化大道;
大道入太极,太极再太极。
事物发展全过程有七个阶段:母体期、赋能期、催化期、体验期、形意期、蜕变期、大道期。
与此对应,易经阴阳八卦演化的七个阶段为:太极、两仪、三才、八卦、是非、善恶、良知。
事物的外部表现千变万化易经讲发展,内部原因各有乾坤。
有因有果,有果有因。复杂的表像之下,实质却只是几个核心要素的演化纠葛。
这种演化的轨迹就是事物发展的规律。
02
针对事物核心要素的分析,易经及其八八六十四卦模拟系统可以很好的演绎出这种规律。
ONE 母体期
初始有太极
太极,一元,鸿蒙初始状态。
矛盾对立面尚未产生,开始酝酿。
如企业家初创企业,如人类认知进入觉醒周期。
TWO 赋能期
太极生两仪
开始两分状态,阴面从阳面内部分化,阴在阳之内,不在阳之对。
内生核心要素开始极性分化,潜在对立面被赋能;矛盾双方产生,由于新生方弱势,矛盾只是初始浅层阶段。
如企业的经营权从所有权中分化,如人类认知正向思维中负向思维的成长出现。
THREE 催化期
两仪成三才
内生元素的阴阳对立,加上事物本体基础,组为天地人三才,同时产生三才三要素的各自阴阳变化,进入基础八卦状态。
事物复杂程度提升,对立面极性加深,极性两端并列存在;对立面矛盾开始出现。
如企业的经营权同所有权并列,隐现监督权的需要;如人类认知进入觉察周期,正向思维、负向思维对立纠葛。
FOUR 体验期
三才组八卦
内部三才要素叠加外部三才要素,产生完整八八六十四卦时空模拟状态。
矛盾对立面各自发展壮大,矛盾形式复杂多样化,出现大量次要矛盾。
如企业的经营权、所有权分离,出现监督权;如人类认知进入理解周期,对正负向思维各方面理解认知程度加深。
FIVE 形意期
八卦分是非
八卦复杂状态中,是非两端明晰下产生繁荣。
极性各方在可控范围内(规则约束下)发展到极致,处于动态平衡。
主要矛盾对立面各自演化发展到规则允许下的极致,处于正向互动,并推动事物的发展。
如企业的经营权、所有权、监督权并存,并在规则范围内达成有限均衡;如人类认知进入智慧周期,在正负向思维某方主导下认知的自圆其说。
SIX 蜕变期
是非有善恶
“吉凶悔吝咎”是非逻辑下,善恶道路不同选择的因果。向善而生,向恶而亡。
随着事物的进一步发展,极性某方或双方的力量发展超过临界点,打破平衡,在震荡中寻求突破或毁灭。
矛盾冲突暴发,平衡打破,向下震荡重新蓄势,向上寻求突破。
如企业由于经营权、所有权、监督权的三权失衡,进入了企业、企业家、职业经理人的三体困局。
如人类认知进入善恶抉择周期,正负向思维下的某种思维极致发展后的失衡,导致整体思维混乱、反复摇摆,处于善或恶、上或下、突破还是毁灭的选择困境状态。
SEVEN 大道期
善恶归良知易经讲发展,良知化大道
善恶抉择考验后,良知行为选择下的融合统一,万物负阴而抱阳,冲气(正气))以为和。
极性各方获得了更高层次的融合,开始质变,新事物准备酝酿而出。
矛盾各方和谐统一,达成共识,形成牢固的稳定体,继续寻求新状态下的螺旋式上升。
如超级国民企业的三权和谐统一,更高层级的三体合一。
如人类认知进入良知周期,思想升化后的致良知行为导向,心向光明(正向思维)、消融黑暗(负向思维),“此心光明,夫复何求”。
03
发展七阶段之后的演绎。
EIGHT 高维新生期
大道入太极
完整七阶段发展后,由于事物本身已产生了质变,内部各要素达成和谐统一,并能长期固化、稳定存在。
此时原事物已发展成为一个新的整体,即归于新的母体期,处于新的太极状态。
在新的高维状态中,事物将进入新层级的七阶发展演化。
NINE 螺旋式升维演化
太极再太极
接上个七阶发展阶段完成后,事物将继续进入下一个更高维度的七阶发展阶段。
以如此方式,事物获得螺旋式的上升,从低级向高级、从低维向高位不断演化发展。
04
事物的整个发展过程是螺旋式上升的动态发展演化过程。一个七阶后接下一个七阶,以此方式获得质的不断提升。这正是事物发展的可循规律。
从事物的产生到最终发生质变,其中的量变过程可以量化为七个阶段。如同音阶,如同可见光色谱,这其中的逻辑清晰可辨。
发展七阶段之后,事物将接着展开新的发展阶段,并最终获得螺旋式的升维。如同音阶,七音阶之后是更高音的七音阶;如同色谱,七色可见光之外还有更高频谱。
这些都是能量。
进阶一定靠的是正能量(高能量),而不是相反。
如果蜕变时不能突破,则一定会向下重新选择,继续蓄积能量。
尽管向上难,向下易,但我们必须向上,因为只有这样才能有所收获。
注:本文摄影图片由崔琦提供。
声明:部分文章来自于网友投稿及网络转载,版权归原作者所有,如涉及版权问题,请联系我们第一时间核实删除